10月16日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。參加會議的人員有：董事長胡其勝、董事長助理龐風雷，廣東片區(qū)負責人彭彬，華中片區(qū)負責人彭忠智，京津冀負責人胡云強及、機電部負責人彭忠旭、公司副總經(jīng)理徐傳明及各項目負責人和公司財務商務行政共同參加了本次會議，參加了本次會議的共24人，會議由董事長助理龐風雷主持。

       會議主題是：提高內(nèi)部管理能力，公司可持續(xù)發(fā)展像勞務總包發(fā)起沖鋒。

       會上，各片區(qū)的負責人對公司重點關(guān)注的產(chǎn)值完成情況，安全管理、質(zhì)量管理、資源管理等進行了匯報。公司的各部門也對自己的工作進行了發(fā)言，公司董事長助理龐風雷匯報情況逐一點評指導。

  各項目部發(fā)完言后，董事長助理龐風雷進行了發(fā)言，鯨黔公司的發(fā)展構(gòu)想，和鯨黔公司的發(fā)展構(gòu)想我們應該怎樣的去完成。

  鯨黔公司的發(fā)展構(gòu)想就是：以做雙包工程為主，以做優(yōu)勢的勞務工程為輔，以合伙人的模式進行經(jīng)營，最終完善入股分利的制度，那我們怎樣去完成呢!根據(jù)鯨黔公司和建筑行業(yè)的特性，我認為我們必須先要建設完善四個管理體系：第一，我們必須要建設完善財務、材料、機械的管理體系，第二，我們必須要建設完善生產(chǎn)運營體系，第三，我們必須要建設完善商務、預算、技術(shù)、資料的管理體系，第四，我們必須要建設完善行政、人力資源、企業(yè)文化、資料、檔案、勤務保障的管理體系。為了這四個管理系統(tǒng)的建設和完善，我建議公司不應該考慮待遇和薪酬的成本，如果這四個管理體系能夠得以順利的建設和完善，那么，通過公司最高領導層的直接統(tǒng)籌和調(diào)度，這四個管理系統(tǒng)形成的合力一定能夠使鯨黔公司達到整體的工作效能，這樣，鯨黔公司的整體管理框架和體系將立竿見影的形成一個全新的格局，在這種朝氣蓬勃的新局面下，大家的思想和認識也必將能夠得到有效的統(tǒng)一和提高，對鯨黔公司的可持續(xù)的發(fā)展會起到很好的作用的。

下午，大會結(jié)束后，各區(qū)域各部門進行了座談會討論，并接下來進行實施，本次生產(chǎn)經(jīng)營管理會議圓滿成功，晚上所有參會人員和胡董事長一起共進晚餐，在大家的歡聲笑語中覺得特別溫馨。