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個人心得：施工成本控制
發(fā)布日期：2015-08-13
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材料費用的支出占建筑產(chǎn)品成本的65％左右。是控制成本的重點。現(xiàn)場材料消耗分實體性消耗（形成工程實體的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。
材料預算價格＝原價＋采保費＋運輸費＋運輸損耗+裝卸費
材料定額消耗量＝凈用量＋堆放損耗＋場內(nèi)運輸損耗＋施工操作損耗
一、確保采購過程產(chǎn)生效益。
在保證工程質(zhì)量的前提下，貨比三家，以預算價為采購價控制上限，盡量以低于上限的價格購得質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
1、對于甲方供應(yīng)的材料，進場時要嚴格驗收其數(shù)量和質(zhì)量，剔除運輸、卸料過程中產(chǎn)生的報廢品以及不合格品，要求材料有出廠合格證明，對于有保質(zhì)期的材料要求其至入庫到使用時在保質(zhì)期時間內(nèi)并由供貨方入庫。如需施工方裝卸、保管的材料應(yīng)及時辦理簽證。
2、在長期的工程材料采購中應(yīng)建立一個廣泛的、動態(tài)的材料采購供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每一種材料至少與三家以上的供應(yīng)商保持合作關(guān)系，并且由材料商每月將其所供材料報價單送至采購供應(yīng)部門，并由相關(guān)的人員收集整理，便于及時掌握材料市場的價格走向，在適當?shù)臅r候可以超低價購得部份材料儲備起來，同時也有利于工程投標報價及避免以高價購得所需材料。
3、材料在市場的流通中，每多一次的流通環(huán)節(jié)，材料的價格必然要增加，所以在條件成熟的時候可以建立起自己內(nèi)部的材料供應(yīng)基地，以減少它的流通費用。
二、控制材料損耗量
材料損耗量＝場外運輸損耗＋現(xiàn)場堆放損耗＋現(xiàn)場運輸損耗＋施工操作損耗
1、場外運輸損耗：
一般是由供貨方承擔，這一點要在材料采購合同中明確所采購數(shù)量為入庫后的數(shù)量，而非出廠數(shù)量。
2、現(xiàn)場堆放損耗：
主要是針對一些粒狀（砂、石等）、粉狀（水泥、石灰等）、單個體積小的（鐵絲、鐵釘?shù)龋⒁兹迹z水、棉麻、木材、油布、瀝青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易銹（金屬材料）等各類材料在現(xiàn)場堆放或入庫保管時，要根據(jù)各種材料的物理化學特點，分別制定不同的保管、保養(yǎng)措施，以達到材料最低限度的自然損耗。
3、現(xiàn)場運輸損耗：
在施工中應(yīng)嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準中的程序文件，盡量使材料堆放合理，減少二次搬運，以降低材料運輸損耗，節(jié)約（運輸）資源，加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。
4、施工操作損耗：
是控制材料損耗的重要環(huán)節(jié)，建立限額領(lǐng)料制度和加強勞務(wù)隊伍管理提高工人的技術(shù)水平并有適當?shù)慕?jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)（獎勵節(jié)約懲罰浪費）是抑制施工操作損耗的重要措施。
①限額領(lǐng)料制度：按施工形象化進度按月、分階段，以按施工圖計算的一個完整的子項為基本的控制單元（如：砌100M2的一磚外墻、粉刷100M2的內(nèi)墻等），分別以定額消耗量、項目成本控制人員結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)水平編制的消耗量、專業(yè)工長結(jié)合其負責的本專業(yè)施工特點計算的計劃消耗量、班組申請消耗量、實際消耗量形成表格，進行橫向?qū)Ρ?，對超用的材料落實清楚是哪個環(huán)節(jié)造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制結(jié)果是：定額消耗量＞企業(yè)計劃量＞專業(yè)工長計劃量＞班組計劃量＞實際使用量。隨著工程資料的不斷積累，久而久之將會形成反映企業(yè)實際生產(chǎn)水平的企業(yè)定額并可不斷修正企業(yè)定額水平，為工程量清單報價，提高企業(yè)的市場競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
②加強勞務(wù)隊伍管理，提高工人的技術(shù)水平：隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一種大干快上的勢頭，而建筑勞務(wù)的技術(shù)水平的發(fā)展卻沒有跟上這種勢頭。一方面，原有的正規(guī)建筑工人一部份因年齡的老化而退休的，一部份因其掌握著成熟的施工操作技術(shù)不斷發(fā)展成為企業(yè)的管理人員，極少數(shù)的還在從事著一線的施工生產(chǎn)。正因為建筑勞務(wù)市場的大量需求，越來越多的農(nóng)民工涌向了這個市場，他們中大部分人是農(nóng)時務(wù)農(nóng)，閑時務(wù)工，沒有什么施工操作技術(shù)，這給施工管理帶來的新的課題。這種情況下為了確保工程質(zhì)量、保證企業(yè)效益，如果不能尋求一支成熟的勞務(wù)隊伍，則勢必要加強對勞務(wù)隊伍的管理。對只知道盲目蠻干、毫無技術(shù)、素質(zhì)較低的堅決清理出現(xiàn)場，對有一些技術(shù)的，進行適當?shù)闹笇嘤?，提高其勞動技術(shù)水平。
③經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)：根據(jù)制定的控制指標，對施工質(zhì)量優(yōu)良且超額完成了控制指標的班組可適當?shù)慕o予經(jīng)濟獎勵或張榜表揚，反之要對施工質(zhì)量很差，且浪費嚴重的給予一定的懲罰，情況惡劣的清理出施工現(xiàn)場。并要求其勞務(wù)公司對造成的損失進行賠償。
三、確保工程施工質(zhì)量，杜絕因施工質(zhì)量原因返工
因施工原因造成的返工，不僅會造成直接經(jīng)濟上的損失，而且可能會影響工程的施工進度，如果因此而影響了工程的如期竣工，就會可能引起業(yè)主的索賠。另一方面，業(yè)主和監(jiān)理會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生懷疑，從而會影響企業(yè)的形象和聲譽，影響企業(yè)的市場競爭力。真正做到視質(zhì)量是企業(yè)的生命。
四、盡量廢物利用，做到料盡其材
正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學性能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運和處理垃圾的費用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動生產(chǎn)率。
五、對于周轉(zhuǎn)材料注意保養(yǎng)，延長其攤銷次數(shù)
周轉(zhuǎn)材料要加強保養(yǎng)，控制領(lǐng)料，建立使用計劃，分月、分階段進行考核分析。要做到誰領(lǐng)了多少，要歸還多少，報廢多少，為什么會報廢，都要有據(jù)可查。落實到個人。對于租賃的周轉(zhuǎn)材料，據(jù)形象化進度，精確編制需要量及使用時間，用完后要及時歸還。
六、材料檢驗試驗費
隨著建筑新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)并應(yīng)用于工程中的，在應(yīng)用中如需要對其進行檢驗試驗，就要看是否屬于合同承包范圍內(nèi)的或是否屬于原報價范圍內(nèi)的，如不是要即時辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。
結(jié) 論
工程盈利的前提是在保證項目的正常收入的情況下，嚴格控制各項費用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費用相配比。編制一個嚴密的計劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實可行的措施，真正的落實到每一個環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質(zhì)。
